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2005-06-02  

宏皏H自身實務導入經驗 提供上市櫃企業合併報表完整解決方案

宏皏H自身實務導入經驗
提供上市櫃企業合併報表完整解決方案

根據行政院金融監督管理委員會於去年所公布的「財會準則公報第七號」合併財務報表新制,上市、上櫃公司必須從今年度起,於半年報中提出合併報表。鑑於此一趨勢,宏砦q子化服務事業群特結合自身財務總處的財務會計產業知識,攜手針對上市櫃企業推出「合併報表解決方案」。除了跟企業分享自身實務導入經驗,更進一步為企業提供從顧問服務(長投管理、製作滿足法令規定及管理性需求合併報表的策略訂定)、系統導入、建置到維護的完整解決方案。

宏祩氻J合併報表源自於八0年代,為了拓展品牌業務,曾經大舉併購,但在財務報表上仍然採個別報表處理。當時面臨著投資架構複雜、多幣別報表轉換、複雜的聯屬公司交易、急迫的查帳時程、以及必須掌握每月真實的合併結果等挑戰,導致一九九二年結算年報後才發現虧損,自此才決心開始導入合併報表。到目前為止,已經有超過十二年的豐富經驗。

宏砦q子化服務事業群系統整合事業單位副總經理黃美莉表示,「一個龐大的企業組織,必須要有靈活彈性的財務機制來因應﹔而一套好的財務機制則需要穩定、易用的資訊系統來支援。我們希望透過這次與公司內部財務總處的合併報表編制專業顧問能力,以及電子化服務事業群的系統整合實務經驗相整合,能提供上市櫃企業最適化的合併報表解決方案服務,以實際的行動,回饋給社會各產業。」

宏眥]務總處會計資訊處處長龍惠施則指出,「根據我們以往導入合併報表的經驗,企業要成功導入優良的合併報表制度,必須有『10M』。從管理面而言,包含專人處理(Man)、設定機制(Mechanism)、前端數字(Material)、編製過程(Manufacture)、投資(Money)、資訊系統(MIS System)及設備(Machine)等。從導入方法來說,則有賴於決策當局的宏觀(Macro View)及寬厚(Mercy),以及與會計師的共好(Mutual)。」

宏皉髡萱珣壎X的「合併報表解決方案」,藉由本身豐富的實務經驗及整體系統的導入、建置,大幅提昇企業合併報表產出的速度及完整性。在工具的選擇上,可依據企業的特性,提供以財務經理人思考邏輯為出發點的應用系統,滿足了流程清晰、組織及邏輯定義方便、母子公司自動幣別轉換、等功能。並具有完整的權限控管機制,系統維護十分容易。且能與Excel緊密結合,財務人員做最終報表處理十分方便,甚至可以自行撰寫所需要的報表。將可協助企業經營階層能在最短的時間內掌握集團的營運狀況,並以此基礎做出最適切的決策,強化競爭力。

為了協助上市櫃企業深入了解合併報表因應之道,宏眽S地與國內主要會計師事務所之一的安侯建業會計師事務所(KPMG),於6月10日假六福皇宮永平殿,舉辦「掌握合併報表新趨勢 經驗分享座談會」。會中將由KPMG會計師張惠貞,從政令角度,談如何編製一個滿足法令規章及財務管理需求的合併報表﹔並由前宏眥]務總處處長吳樂仁等,分享宏痐Q餘年導入合併報表的豐厚經驗。關於活動進一步訊息,請參觀活動報名網頁http://www.acer.net/event/apply/,或洽宏痐膝q(02) 2784-1000*2001 徐小姐。


【新聞聯絡人】
宏砦q子化服務事業群/企業決策業務部
曾煥立
2784-10005轉2006
0931-166-301

宏砦q子化服務事業群
楊雅萍
02-2696-3131轉3636
0928-226134
Email:anne_yp_yang@acer.com.tw

 


 






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